工作职责：

作为公司间接采购团队的战略领导者，您将肩负双重核心使命：
1. 品类战略负责人： 全面负责“上市后医学”与“专业服务”两大战略品类的采购管理。您需制定并执行端到端的品类战略，深度赋能业务，在确保极致合规与质量的前提下，实现显著的商业价值与竞争优势。
2. 采购卓越中心（COE）负责人： 领导采购COE团队，建立并推行全公司间接采购的政策、流程、工具与最佳实践，提升整体采购组织的专业性、效率与影响力。
二、 核心职责
A. 品类战略管理职责（专业服务 & 上市后医学）：
1. 战略制定与执行：
o 为专业服务（包括但不限于：管理咨询、财务/法律/人力外包、IT与数字化解决方案、市场研究等）和上市后医学服务（包括但不限于：真实世界研究、医学教育/沟通、患者支持项目、临床运营外包、药物警戒、注册事务支持等）制定3-5年品类采购战略。
o 进行深入的供应商市场分析、支出分析、需求预测与风险评估，识别整合、优化与创新机会。
2. 价值创造与成本优化：
o 领导跨品类、高复杂度的战略性采购项目，通过创新采购模式（如战略联盟、收益共享、数字化采购平台）、深度谈判和需求管理，实现年度成本节省与价值创造目标。
o 建立品类总拥有成本模型，推动从价格采购到价值采购的转型。
3. 供应商关系与绩效管理：
o 建立战略性供应商管理体系，负责关键/战略供应商的全面关系管理、绩效评估与协同发展。
o 推动与核心供应商的创新合作，共同开发解决方案，支持公司业务战略。
B. 采购卓越中心（COE）领导职责：
1. 政策、流程与治理：
o 制定与维护公司间接采购的政策、流程、审批权限及合规标准，确保其符合内外部法规要求。
2. 工具、系统与数字化：
o 主导采购数字化战略的规划与实施，优化或引入电子采购系统、合同生命周期管理、供应商关系管理等工具，提升采购能见度与效率。
o 负责采购数据的治理、分析与报告，为管理层提供决策洞察。
3. 能力建设与知识管理：
o 开发并推行采购培训与发展体系，提升全公司采购相关人员（采购团队及业务用户）的专业能力。
o 建立品类知识库、合同模版库、供应商主数据管理体系，实现知识资产化。
4. 团队领导：
o 领导COE专家团队（可能包括流程专家、系统分析师、数据专员等），设定目标，分配任务，并指导团队成员的专业发展。

任职资格：

1. 教育背景：
o 本科学历， MBA或相关专业认证（如CPSM, CIPS）是重要加分项。
2. 工作经验：
o 至少10年以上战略采购或采购咨询经验，其中5年以上必须在医药/生物科技行业。
o 必须具备深厚的专业服务品类和上市后医学服务品类的战略采购实战经验，并具有成功的管理复杂品类和领导大型项目的记录。
o 拥有团队管理经验。
3. 专业知识与技能：
o 精通战略采购全方法论，具备顶尖的商务谈判、财务分析和合同架构设计能力。
o 对医药行业研发、医学、合规有深刻理解，熟悉GCP、GDP等相关法规环境。
o 出色的领导力与变革管理能力，能够推动跨部门、跨层级的战略性倡议。
o 强大的流程优化与系统思维，熟悉主流采购技术工具。
o 卓越的数据分析、战略沟通和高级别汇报能力。